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中新网黑龙江新闻2月7日电(崔海婷 张雪)大庆油田采油一厂第一作业区团结带领全区干部员工凝心聚力、奋楫笃行，扎实推进落实油田公司和厂各项战略部署，以“1551”为工作主线，接续奋斗，进位争先，坚定不移推进高质量发展，在建设世界一流综合示范厂新征程中务实作为建新功、站排头。

2023年，精准开发，在改善油田开发形势上下功夫。油田开发是采油行业的“心脏”，作业区不断尝试在“双特高”老油田探索精细挖潜的开发新路。今年水驱的重点目标是“巩固”。针对水驱开发矛盾，要精准施策，加快大修运行，及时恢复注水和采液能力，持续优化注采结构调整，巩固现有成果。聚驱的重点目标是“强化”。强化个性施策，断西西二类油层区块注入端跟踪注入压力变化，适时采取措施和调整，保持合理注入压力升幅，加快待大修井治理，提高开井率，采出端积极采取压裂措施，适时采取提液措施，促进未见效井见效和含水回升井二次受效。北一二排西二类油层区块重点加快油水井大修进度，保证开井率。同时，在套损防控上，加强管理严控各类异常井发生，严格执行“四级报警”制度，强化责任落实，实施“一井一策”，靠实防控举措，确保套损形势全面受控。

2023年，固本强基，在夯实安全环保基础上下功夫。安全是第一生产力，保障安全才能行稳致远。2022年，作业区实现安全生产、文明生产金牌“十八”连冠。新的一年，作业区主动适应新形势、新要求，进一步深化责任落实、强化现场监督，创新自主管理，努力追求“零事故、零伤害、零污染、零缺陷”四零目标。抓实QHSE体系建设，持续优化体系运行，抓好双重预防管控，确保重要场所风险提示到位。强化承包商监管，做到精准到位、精准受控，强培训、告风险、严监督，安全交底、高危作业、关键环节“三个必到现场”，使承包商安全隐患问题“即查即改”，防微杜渐。持续加强高风险管理，严控高风险作业报备审批，施工中程序不逾越、工序不简化，基层班组主管旁站式监督，确保安全措施落实到位。

2023年，提档升级，在精益生产经营管理上下功夫。做工作要有绣花般的细心、耐心、巧心，来提高精细化水平。作业区持续开展“3+3”管理水平提升活动，机关职能岗、采油班干部、岗位员工“三级联动”检查，实施周汇总、月考核、季排名；持续推进“111”管理提升工作，突出“抓对标、树样板、促提升”主题，发挥典型引领作用，以点的突破带动全面管理提升；持续实施“七抓七控”、“122”、“321”等8项精准管理方法，强化开发及生产管理八率指标持续提升，确保生产管理高效运行。强化岗位责任制工作，健全完善“岗位责任制＋基层‘两册’”，深入推广“干群同向四环四控”岗检法，构建“风险管控有力、管理精细高效、质量效益提升”的管理模式，推进新时代岗检工作水平再上新台阶。全力实现生产管理提档升级、经营管理降本增效、原油产量稳步提升。

2023年，强根铸魂，在提升党建工作质量上下功夫。党建做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力，只有各基层党组织能够切实发挥战斗堡垒作用，每个党员能够发挥先锋模范作用，才能确保高质量发展高效推进。作业区党委加强全面从严治党，坚持一体推进“三不”，加强党委班子自身建设，持续推进“4+8”党员干部日常监督管理模式，实现作风建设常态化长效化。大力弘扬严实作风，围绕“加快发展方式绿色转型”，开展“严实聚力谋发展、奋勇争先保稳产、绿色低碳做样板”活动，制定“七严七实”工作标准，推行“四化”模式，抓抢产夺油、抓集约增产、抓生态环境。改善员工生产生活环境，落实员工福利待遇，积极做好维稳工作，丰富业余文化生活，关心关爱离退休职工及各类困难群体，构建团结一心、共谋发展的良好环境。（完）